文/劉益江 江明
來(lái)源：中國(guó)勘察設(shè)計(jì)雜志 2019 年 2 月刊
自 2000 年原建設(shè)部發(fā)布《全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè) 2000-2005 年計(jì)算機(jī)應(yīng)用工程及信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》以來(lái)，我國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的信息化發(fā)展已近 20 年，期間經(jīng)歷了“十五”的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和集成設(shè)計(jì)系統(tǒng)、“十一五”的信息化集成系統(tǒng)、“十二五”的數(shù)字化設(shè)計(jì)和云計(jì)算平臺(tái)以及正在進(jìn)行的“十三五”勘察設(shè)計(jì)“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用 4 個(gè)階段。工程設(shè)計(jì)技術(shù)的不斷進(jìn)步向企業(yè)信息化建設(shè)提出了越來(lái)越高的要求，而信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展也推動(dòng)著勘察設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。
在中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，行業(yè)單位的信息化工作取得了顯著成就，為工程設(shè)計(jì)與技術(shù)創(chuàng)新提供了更加高效的基礎(chǔ)平臺(tái)和技術(shù)手段，帶來(lái)了工作模式的巨大變革，在推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)又好又快發(fā)展中切實(shí)起到了促進(jìn)作用。
勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的變化與轉(zhuǎn)型
自“十五”到現(xiàn)在的 20 年間，國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)服務(wù)模式?jīng)]有發(fā)生大的改變，依舊是由設(shè)計(jì)院完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)服務(wù)，施工單位完成施工深化設(shè)計(jì)和后續(xù)的施工建造過(guò)程。在這一模式下，設(shè)計(jì)院內(nèi)部有比較嚴(yán)重的專業(yè)割裂現(xiàn)象——設(shè)計(jì)院主要完成建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，而裝修、景觀、幕墻、亮化照明等專業(yè)則有專業(yè)設(shè)計(jì)公司完成。另一方面，從工程項(xiàng)目建造過(guò)程的角度而言，在項(xiàng)目決策過(guò)程中缺乏設(shè)計(jì)師的技術(shù)判斷，設(shè)計(jì)工作與二次深化設(shè)計(jì)脫節(jié)，使設(shè)計(jì)師無(wú)法對(duì)建造過(guò)程進(jìn)行有效控制。因此，一批設(shè)計(jì)單位開(kāi)始采取設(shè)計(jì)總承包模式，設(shè)計(jì)單位整體承接設(shè)計(jì)任務(wù)，根據(jù)需要進(jìn)行分項(xiàng)設(shè)計(jì)委托，通過(guò)這種方式對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體控制。
2003 年，原建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。這一文件首次明確了設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）的工程總承包模式。而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為新一輪經(jīng)濟(jì)改革的國(guó)家重點(diǎn)戰(zhàn)略。工程建設(shè)組織模式的改革在加速進(jìn)行，工程總承包成為了很多較大型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)拓展新業(yè)務(wù)的突破口。2016 年以來(lái)，中共中央、國(guó)務(wù)院及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門(mén)不斷出臺(tái)文件，積極推進(jìn)建筑和市政項(xiàng)目工程總承包。推行工程總承包模式，有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段工作的深度融合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人力、資金和管理資源的高效組合，提高工程建設(shè)效率，縮短工程建設(shè)周期。同時(shí)也有利于加快培養(yǎng)從事工程總承包的專業(yè)人才，打造一批具有勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等工程總承包能力的國(guó)際型工程公司推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一些有條件的設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)總承包業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上開(kāi)始承接代建工作和工程總承包業(yè)務(wù)，以期能充分發(fā)揮建筑設(shè)計(jì)師在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用。
近 2 年，建筑師負(fù)責(zé)制成為新的熱點(diǎn)話題，住建部在 2017 年發(fā)布《關(guān)于在民用建筑工程中推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》。建筑師負(fù)責(zé)制下的建筑師實(shí)際上是個(gè)設(shè)計(jì)咨詢團(tuán)隊(duì)，責(zé)任建筑師發(fā)揮主導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用，咨詢團(tuán)隊(duì)或個(gè)人對(duì)其成果的專業(yè)性、正確性及完整性負(fù)相關(guān)的責(zé)任。建筑師負(fù)責(zé)制下，建筑師首先要具備較為廣泛的專業(yè)技術(shù)能力和組織管理能力，具備極強(qiáng)的專業(yè)服務(wù)精神和責(zé)任心，還要有成本概念與投資控制能力。因此，建筑師承擔(dān)著總體協(xié)調(diào)和總設(shè)計(jì)師的角色，對(duì)項(xiàng)目最終價(jià)值與品質(zhì)起著關(guān)鍵作用。
從“十五”到“十三五”，企業(yè)信息化建設(shè)歷程總結(jié)起來(lái)可以分為 3 個(gè)階段：軟件應(yīng)用階段，系統(tǒng)應(yīng)用階段和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用階段。
自“甩掉圖板”之后，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化建設(shè)開(kāi)始進(jìn)入了計(jì)算機(jī)應(yīng)用的階段，加快了 CAD 技術(shù)的發(fā)展和普及。在“十五”期間，大部分單位已經(jīng)完全普及 CAD 二維設(shè)計(jì)，同時(shí)也掌握了三維設(shè)計(jì)技術(shù)。CAD 設(shè)計(jì)軟件進(jìn)入百花齊放的階段，各類面向不同專業(yè)和方向的設(shè)計(jì)軟件相繼面市。
CAD 設(shè)計(jì)軟件最先引進(jìn)了 Autodesk 公司的 AutoCAD 和 Bentley 公司的 Microstation，主要關(guān)注于二、三維設(shè)計(jì)與制圖。隨著計(jì)算機(jī)硬件與軟件的快速發(fā)展，大量的 CAD 設(shè)計(jì)軟件被引入國(guó)內(nèi)，如 Catia，3DMax，SketchUp 以及 BIM 設(shè)計(jì)軟件 Revit 等，并且出現(xiàn)了面向細(xì)分市場(chǎng)的軟件，如面向參數(shù)化設(shè)計(jì)的 ProE，面向方案設(shè)計(jì)的 Rhino，面向結(jié)構(gòu)分析的 ABAQUS，面向機(jī)電設(shè)計(jì)的 MagiCAD，面向建筑性能分析的 Fluent 等。
國(guó)內(nèi)的軟件廠商在這一階段也開(kāi)始起步，一方面在現(xiàn)有的 CAD 設(shè)計(jì)軟件上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，制作符合國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的設(shè)計(jì)工具，如天正、鴻業(yè)等基于 AutoCAD 開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)工具，成為設(shè)計(jì)人員必不可少的設(shè)計(jì)利器。另一方面則在研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的設(shè)計(jì)軟件，如二維設(shè)計(jì)軟件中望 CAD，面向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的 PKPM、探索者和盈建科，面向工程量造價(jià)的廣聯(lián)達(dá)和魯班等，這些軟件產(chǎn)品彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi) CAD 設(shè)計(jì)領(lǐng)域的空白，提升了勘察設(shè)計(jì)行業(yè) CAD 設(shè)計(jì)的普及率，同時(shí)也成為打造國(guó)產(chǎn) CAD 設(shè)計(jì)軟件的中堅(jiān)力量。特別是在“十一五”期間，國(guó)產(chǎn)軟件的技術(shù)水平得到較大提高，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了大批的國(guó)產(chǎn)軟件用戶，也帶動(dòng)更多的勘察設(shè)計(jì)單位積極使用國(guó)產(chǎn) CAD 平臺(tái)軟件。
CAD 設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用與普及，提升了設(shè)計(jì)的效率與質(zhì)量，提高了設(shè)計(jì)人員的單兵作戰(zhàn)能力，但同時(shí)也帶來(lái)了新的需求——企業(yè)管理與設(shè)計(jì)生產(chǎn)間的數(shù)據(jù)交互和傳遞。在這樣的背景下，信息化建設(shè)進(jìn)入了系統(tǒng)應(yīng)用階段。
計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用與普及，使設(shè)計(jì)人員的工作效率有了質(zhì)的提升，在計(jì)算機(jī)硬件的快速發(fā)展、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及以及信息化建設(shè)新需求的推動(dòng)下，相關(guān)企業(yè)逐漸開(kāi)始關(guān)注勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)以及企業(yè)資源管理系統(tǒng)的建設(shè)。
在 2006 年到 2015 年的 10 年間，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的信息化建設(shè)步入了飛速發(fā)展的時(shí)期。在中勘協(xié)“十一五”發(fā)展思路和“十二五”發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化工作分別從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息系統(tǒng)建設(shè)兩個(gè)方面展開(kāi)。
基礎(chǔ)設(shè)施是軟件系統(tǒng)的支撐平臺(tái)，而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)則是以企業(yè)信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源中心的建設(shè)為目標(biāo)來(lái)實(shí)施的。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷的進(jìn)化。在這一時(shí)期，企業(yè)建起了萬(wàn)兆光纖主干、千兆到桌面的高速網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)域 WIFI 覆蓋。建立了以防火墻、入侵防御系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)通信控制為主的網(wǎng)絡(luò)威脅防護(hù)體系以及雙機(jī)熱備、異地災(zāi)備等機(jī)制，保障網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的安全性。在服務(wù)器方面則大都采用了成熟的 VMWARE 服務(wù)器虛擬化技術(shù)以滿足對(duì)圖形圖像處理和大數(shù)據(jù)量計(jì)算的需求。存儲(chǔ)方面則采用基于磁盤(pán)陣列的二級(jí)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，存儲(chǔ)的介質(zhì)仍然以機(jī)械硬盤(pán)為主。而在研發(fā)對(duì)磁盤(pán)讀寫(xiě)穩(wěn)定性和吞吐量要求較高的應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)，則開(kāi)始嘗試使用固態(tài)硬盤(pán) SSD 和 NAS 作為存儲(chǔ)介質(zhì)。
在云計(jì)算技術(shù)逐漸成熟的時(shí)期，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向云計(jì)算服務(wù)，積極發(fā)展云計(jì)算平臺(tái)，把分散的信息技術(shù)資源整合成“一個(gè)共享的平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)硬件、存儲(chǔ)、軟件、數(shù)據(jù)資源等的全面共享。在互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)器虛擬化的基礎(chǔ)上，采用超融合技術(shù)實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)資源池化和虛擬化，利用 CPU、顯卡虛擬化技術(shù)探索桌面虛擬化和應(yīng)用虛擬化，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)文件和數(shù)據(jù)的集中管控，以及對(duì) IT 資源的更有效利用。
企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，推動(dòng)了企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)。在建設(shè)初期，滿足企業(yè)職能管理的各種信息系統(tǒng)不斷上線。這些系統(tǒng)在上線初期幫助管理人員實(shí)現(xiàn)了信息化管理，確實(shí)提升了企業(yè)管理水平。但是這些系統(tǒng)是各自分散購(gòu)置上線的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃，各種系統(tǒng)之間沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交互標(biāo)準(zhǔn)。原來(lái)各自為政的信息系統(tǒng)逐漸無(wú)法滿足日常辦公、設(shè)計(jì)工作的需要，資源共享和系統(tǒng)集成成為信息化建設(shè)的首要任務(wù)。
隨著勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)信息系統(tǒng)基本上形成了三大主要工作模塊 ：綜合辦公管理模塊、工程項(xiàng)目管理模塊和知識(shí)管理模塊。綜合辦公管理主要實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常行政事務(wù)管理，包括人力資源、財(cái)務(wù)、公文、技術(shù)質(zhì)量和資產(chǎn)的管理以及綜合辦公等。工程項(xiàng)目管理模塊可以歸納為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理和設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理兩部分，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理是設(shè)計(jì)院前期工作的重點(diǎn)，屬于項(xiàng)目的立項(xiàng)計(jì)劃管理，是設(shè)計(jì)項(xiàng)目總流程的前提；設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理可以完成設(shè)計(jì)生產(chǎn)全過(guò)程的有效管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)到項(xiàng)目協(xié)作和項(xiàng)目過(guò)程控制的目的。知識(shí)管理模塊也可以劃分為圖檔管理系統(tǒng)和知識(shí)管理系統(tǒng)。圖檔管理系統(tǒng)主要為項(xiàng)目電子圖檔的歸檔管理和借閱管理。知識(shí)管理系統(tǒng)則實(shí)現(xiàn)期刊論文、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、科技成果、圖書(shū)、視頻等數(shù)字資源的檢索和共享，對(duì)知識(shí)資源進(jìn)行整體的分類管理，構(gòu)建以知識(shí)為核心的設(shè)計(jì)院支撐體系。
隨著 BIM 技術(shù)的出現(xiàn)和不斷的深入應(yīng)用，使工程項(xiàng)目管理的“顆粒度”進(jìn)一步細(xì)化。在二維平面設(shè)計(jì)下，通過(guò)圖形來(lái)表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，最終形成了以矢量圖形組成的示意圖，圖面上各個(gè)設(shè)計(jì)元素通過(guò)文字標(biāo)注和相應(yīng)的圖例來(lái)進(jìn)行表達(dá)。因此，二維設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理以文件為單位，基于設(shè)計(jì)文件進(jìn)行文檔管理、協(xié)同共享和電子交付。而在 BIM 設(shè)計(jì)時(shí)，則是通過(guò)構(gòu)件來(lái)進(jìn)行表達(dá)，所有的設(shè)計(jì)元素都是一個(gè)構(gòu)件，它包含有與之相關(guān)的幾何信息和非幾何信息。這種模式類似于軟件開(kāi)發(fā)中的面向?qū)ο蠓椒?，每一個(gè)構(gòu)件對(duì)應(yīng)一個(gè)類（族），通過(guò)類生成一個(gè)對(duì)象（構(gòu)件）。由于 BIM 設(shè)計(jì)的這種特性，整個(gè)建筑物被拆分為一個(gè)個(gè)容易被計(jì)算機(jī)識(shí)別的建筑構(gòu)件，形成結(jié)構(gòu)化的建筑數(shù)據(jù)庫(kù)。因此，BIM 設(shè)計(jì)的過(guò)程也可以看做是建筑物進(jìn)行數(shù)據(jù)建模的過(guò)程。而結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)不僅可以提高工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化程度，也可以加深工程項(xiàng)目管理與綜合辦公管理和知識(shí)管理之間的緊密程度，提升企業(yè)的整體管理水平。
經(jīng)過(guò)軟件應(yīng)用階段和系統(tǒng)應(yīng)用階段的發(fā)展，形成了企業(yè)內(nèi)部人與人之間的互聯(lián)和數(shù)據(jù)信息的共享。但在行業(yè)層面，對(duì)于勘察設(shè)計(jì)行業(yè)和建筑業(yè)而言，仍然是一個(gè)線性產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)、不同參與主體、不同區(qū)域之間是割裂開(kāi)的、有邊界的。
進(jìn)入“十三五”時(shí)期，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略正式納入國(guó)家政策的頂層設(shè)計(jì)，“云大物智移”（云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)）等新一代信息技術(shù)呈現(xiàn)了爆炸式增長(zhǎng)，正在深刻的改變著我們的生活和生產(chǎn)方式及社會(huì)組織形態(tài)，同時(shí)也在改變我國(guó)的工業(yè)體系。在《中國(guó)制造 2025》和《 2016-2020 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，中勘協(xié)發(fā)布了《“十三五”工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求“著力增強(qiáng) BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)通訊、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力，建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化取得突破性進(jìn)展，初步建成一體化行業(yè)監(jiān)管和服務(wù)平臺(tái)”。
在建筑工業(yè)化和信息化深度融合的大背景下，“云大物智移”技術(shù)快速向建筑領(lǐng)域滲透。企業(yè)積極運(yùn)用 BIM 技術(shù)和新技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)間開(kāi)放、共享的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，建筑業(yè)各參與方通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享、充分協(xié)作和資源整合，打破企業(yè)邊界和區(qū)域邊界的限制，實(shí)現(xiàn)合作共贏，打造高效、完整、多方共享共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，從而重塑行業(yè)創(chuàng)新體系。通過(guò)打造產(chǎn)業(yè)云平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)鏈的各方將從以往的串行的“價(jià)值鏈”合作模式向閉環(huán)的“價(jià)值環(huán)”模式升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的資源整合能力及更高效的多方協(xié)作能力。
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)案例
中信設(shè)計(jì)是“建筑行業(yè)首家實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)手段“甩掉圖板、CAD 繪圖”的設(shè)計(jì)企業(yè)，極大地提高了設(shè)計(jì)效率，完成了建筑設(shè)計(jì)工具的第一次革命，并獲得住建部授予的“計(jì)算機(jī)應(yīng)用先進(jìn)集體”光榮稱號(hào)，為中信設(shè)計(jì)成為百?gòu)?qiáng)院和后續(xù)的輝煌發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從“十五”到“十三五”，中信設(shè)計(jì)一直在加快信息化建設(shè)的步伐，取得了優(yōu)異的成績(jī)。2016 年，中信設(shè)計(jì)再次獲得中勘協(xié)授予的“工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)‘十二五’實(shí)施信息化建設(shè)先進(jìn)單位”光榮稱號(hào)。
中信設(shè)計(jì)“十三五”期間的信息化建設(shè)規(guī)劃，是以“互聯(lián)網(wǎng)思維”改造和建設(shè)我院信息化系統(tǒng)，充分考慮“集成、共享、方便、快捷、安全”，打造“項(xiàng)目管理、協(xié)同設(shè)計(jì)、知識(shí)共享、移動(dòng)互聯(lián)”信息化平臺(tái)，為總院提升效率、效益、競(jìng)爭(zhēng)力提供保障和支撐。信息化建設(shè)目標(biāo)為“SEID 四維一體”解決方案，它包括信息化四個(gè)維度的建設(shè)。第一維度是安全（Secure），建立涵蓋網(wǎng)絡(luò)安全和文件安全的長(zhǎng)效安全管理機(jī)制，構(gòu)建完善的信息安全體系。第二維度是高效（Efficient），借助移動(dòng)平臺(tái)推行項(xiàng)目全生命周期一體化管理，打造全過(guò)程數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)管理平臺(tái)和知識(shí)管理系統(tǒng)，積極參與三維設(shè)計(jì)企業(yè)/地方標(biāo)準(zhǔn)制定，實(shí)現(xiàn)管理、生產(chǎn)高效一體化。第三維度是智能（Intelligent），通過(guò)大數(shù)據(jù)和可視化操作實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能（BI），幫助總院做出合適的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策。第四維度是分布式（Distributed），以虛擬化技術(shù)為核心實(shí)現(xiàn)云計(jì)算，建立 BIM 計(jì)算中心，推進(jìn)企業(yè)私有云平臺(tái)的建設(shè)。（圖 1）
中信設(shè)計(jì)目前已經(jīng)形成了“一個(gè)中心，二條主線，三大平臺(tái)，五個(gè)系統(tǒng)”的信息化格局，確保了中信設(shè)計(jì)信息資源共享化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一化、客戶服務(wù)綜合化、系統(tǒng)應(yīng)用集成化、管理模式集中化。
在核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)方面，中信設(shè)計(jì)持續(xù)開(kāi)展 BIM 技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的研究和實(shí)踐，深化基于 BIM 技術(shù)的三維協(xié)同設(shè)計(jì)體系，推進(jìn) BIM 技術(shù)在全院全員中的普及。在國(guó)家網(wǎng)絡(luò)人才安全與創(chuàng)新基地、烏魯木齊火車站、光谷國(guó)際網(wǎng)球中心、新疆國(guó)際會(huì)展中心、二七濱江商務(wù)區(qū)等項(xiàng)目中進(jìn)行了實(shí)踐，并先后獲得中勘協(xié)“創(chuàng)新杯”最佳 BIM 應(yīng)用企業(yè)獎(jiǎng)、最佳 BIM 工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、最佳 BIM 協(xié)同設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和最佳 BIM 綠色分析應(yīng)用獎(jiǎng)。積極探索工程大數(shù)據(jù)分析、虛擬建造和虛擬現(xiàn)實(shí)等數(shù)字化技術(shù)在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的應(yīng)用，先后打造了智能構(gòu)件庫(kù)、虛擬商城系統(tǒng)、工程優(yōu)化報(bào)告大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、可交互式精裝修系統(tǒng)等。利用 BIM 技術(shù)和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)打造互聯(lián)網(wǎng) + BIM + EPC 的工程建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)。它以 BIM 技術(shù)為核心，以 EPC 方式為主導(dǎo)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的方式連接工程項(xiàng)目各參與方，對(duì)人員、物流、資金、數(shù)據(jù)和技術(shù)有效集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工到運(yùn)維的全過(guò)程、全要素、全參與方的數(shù)字化、在線化和智能化，構(gòu)建工程建設(shè)全生命周期的共享服務(wù)平臺(tái)。（圖 2）
在管理信息化方面，中信設(shè)計(jì)建設(shè)有項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目協(xié)作云平臺(tái)、協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)、數(shù)字化出版系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)以項(xiàng)目管理系統(tǒng)為核心，形成中信設(shè)計(jì)信息化骨架，覆蓋全院所有重點(diǎn)業(yè)務(wù)，保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的核心模塊目前已初步建成，包括綜合辦公、人力資源、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、數(shù)字化出版等 8 個(gè)模塊。重點(diǎn)加入了“商業(yè)智能系統(tǒng)（BI）”模塊，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化處理，以報(bào)表、圖形等方式呈給總院領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人，幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員和管理人員快速、精準(zhǔn)的把握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略。借助互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)打造了項(xiàng)目協(xié)作云平臺(tái)，通過(guò)在各相關(guān)方間建立一個(gè)共享網(wǎng)絡(luò)空間進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行、協(xié)作，消除信息孤島，提高了溝通協(xié)作的效率。積極推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)成果無(wú)紙化交付、電子簽章及“藍(lán)轉(zhuǎn)白”改革，打造協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，推廣數(shù)字化出版，采用電子文件直接繪藍(lán)圖套打簽名簽章技術(shù)，提升出圖效率，降低成本。整合企業(yè)內(nèi)部積累的優(yōu)質(zhì)資源，建立知識(shí)管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，實(shí)施知識(shí)共享，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（圖 3）
傳統(tǒng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的核心資源是“人”，企業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)都在“人”身上，經(jīng)驗(yàn)的傳遞和積累也通過(guò)“師傅帶徒弟”的方式進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)核心資源呈現(xiàn)出了脆弱性——一旦人員流失，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)斷層現(xiàn)象。因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要抓住新技術(shù)革命和新管理創(chuàng)新浪潮的契機(jī)，深入開(kāi)展數(shù)字化革命，從?IT?向?DT 轉(zhuǎn)化，從以流程為中心向以數(shù)據(jù)為中心轉(zhuǎn)化?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于“三化”，即數(shù)字化、在線化和智能化。數(shù)字化，即數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化、可檢索、高精度和可分析，利用 BIM 實(shí)現(xiàn)建筑的數(shù)字化。在線化，即數(shù)據(jù)在線化、人員在線化、工作在線化和協(xié)同在線化，用“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)實(shí)現(xiàn)在線化。智能化，即設(shè)計(jì)智能、管理智能和數(shù)據(jù)智能，通過(guò)積累數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化。
“云大物移智”等新技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，使信息化與創(chuàng)新變革同步進(jìn)行，并且將驅(qū)動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式的變革，為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。唯有繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分發(fā)揮信息化的引領(lǐng)和支撐作用，以創(chuàng)新作為企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，才能在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先地位。
本文來(lái)源于中國(guó)勘察設(shè)計(jì)雜志，刊登于2019年2月刊。作者劉益江 江明。版權(quán)歸中國(guó)勘察設(shè)計(jì)雜志及作者所有。如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除！
